我们的服务

服务介绍

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革博(SigmaPro)公司的宗旨是帮助广大的服务业和工业客户成功部署精益六西格玛(Lean Six Sigma)和六西格玛设计(Design For Six Sigma, DFSS),以实现股东价值最大化。我们的六西格玛、精益六西格玛课程和实施系统,体现了当代世界六西格玛运动的最新思维、工具和方法,以帮助企业降低成本、简化流程、减少库存、缩短周期和提供客户满意度;我们的六西格玛设计课程和实施系统采用DMADV(Define-Measure-Analysis-Design-Validate)方法,帮助服务业和设计型企业优化他们的业务模式和产品与服务的设计。我们也可以按照客户特定的需求适当调整我们的课程与服务,以帮助客户在最短的时间内最有效地部署六西格玛、精益六西格玛或六西格玛设计。
 
同时,针对全球六西格玛咨询市场鱼龙混杂的状况,我们也为那些已经展开六西格玛活动但收效甚微的企业和机构提供强化和补充服务。对于那些已经有了“认证”,但对六西格玛工具与方法仍有恐惧感的从业人员,革博(SigmaPro)公司举世无双的专业课程,不仅会纠正一些普遍流行的错误概念,也让从业人员对实际操作游刃有余。
 
革博(SigmaPro)公司在成功实施六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计领域,有着举世公认的丰富经验,二十多年来,我们全球服务过的大中小型企业和机构广泛涉及以下领域:政府部门和教育机构、军事与航空、金融与保险、医疗与制药、石油、化工、生物与环境,电子与半导体、数据与通讯、汽车工业与制造业等等。详情请见我们的客户名单。
 
我们提供公开和内部培训课程以支持我们客户的不同需要。 革博(SigmaPro)的实施系统,是Douglas Mader博士24年来在为无数不同类型的企业机构咨询过程中,不断的经验总结和持续地完善。


我们如何帮助您

SigmaPro公司开展六西格玛的第一步是理解客户的战略规划。一般来说,战略规划从制定计划开始,然后评估股东的价值,根据股东的要求形成企业的使命。战略规划团队也必须制定可行的商业模式,包括企业文化、所需资本、需要增加或减少投资的业务,以及其他许多运作考量。规划团队然后将企业或机构的能力、财力和现有表现与想要的目标做比较,列出差距。根据差距的大小,规划团队决定是重新选择商业模式,还是开始实施战略规划。在这个时候,企业或机构才开始考虑是否采用精益六西格玛还是六西格玛设计。
 
SigmaPro公司拥有丰富的经验,来帮助客户成功地部署精益六西格玛和六西格玛设计,从而实现战略规划。一旦客户与SigmaPro公司共同制定开展计划,在特定业务部门或特定的产品系列,实施量身定做的精益六西格玛或六西格玛设计,SigmaPro公司帮助客户将项目目标与政策展开体系对准。这将帮助客户解决精益六西格玛和六西格玛设计中最大的单一风险--中层管理人员没有选择与企业发展方向一致的项目。SigmaPro公司的培训和咨询既适用于精益六西格玛和六西格玛设计的专业技术培训,也适用于在各部门实际开展的项目。
 
SigmaPro公司也为即将实行精益西格玛或六西格玛设计的客户提出以下建议:
 
        1. 精益西格玛的应用 – 我们鼓励我们的客户的所有业务部门都应用精益六西格玛。
 
        2. 管理层培训 – 我们强烈建议客户将精益六西格玛或六西格玛设计纳入政策展开(Policy Deployment)系统中。执行人员培训的理想结果是,帮助管理层理解和区分精益六西格玛或六西格玛设计与传统DMAIC方法、开发政策展开模型,以及为倡导者开发详细实施计划提供框架。将精益六西格玛或六西格玛设计目标与政策展开模式结合,确保改变管理层的行为以便将精益六西格玛或六西格玛设计融入产品或过程的整个生命周期。
 
        3. 快速融合 – 六西格玛的开展通常会遭遇对此项变革的抗拒,原因是技术人员要求使用新方法,而现有的设计或商业管理过程确很少做出相应的变革。我们建议与客户一起开发精益六西格玛或六西格玛设计工具、方法和管理系统的整合战略,使之与当前新的改进周期紧密相连。这项活动如果有中层经理的支持,将能确保精益六西格玛方法工具与现有改进活动快速融合。
 
        4. 风险管理 – 最后, 我们建议我们的客户在选择改进项目时,将焦点集中于量化风险和风险的降低。项目选择的风险包括:质量、成本、市场推出时间、资源等等。我们强烈建议客户开发一种评估和管理各种风险的方法,而我们的培训将指引客户来开发这样的系统。我们也提供一套将精益六西格玛和六西格玛设计工具方法与改进项目管理整合的应用软件。我们也有其他制程风险管理的专业技术。
 
SigmaPro公司各项课程和咨询已经被各类企业和机构证明是独一无二的,不管你的目标是削减成本、缩短交期、实施更有效的产品开发流程,还是提高客户满意度,SigmaPro公司都有经验与知识帮助你的企业量身设计一套实施系统。


SigmaPro 系统

SigmaPro公司的精益六西格玛和六西格玛设计课程,将最新的工具、方法与最佳惯例无缝地结合成一个“一步接一步”(Step by Step)的完整的实施系统,而不同于目前四处泛滥的零散的工具和方法,这样就可以用最小的努力获取最大的成果。我们的精益六西格玛课程和六西格玛设计课程分别自1990年和1997年开始以来,不断完善,形成完整的资料库,随时为客户提供特定的课程与服务。

目前全球六西格玛培训材料无非是“天下文章一大抄”,SigmaPro公司的培训资料完全自主开发并拥有知识产权。我们不仅与美国质量协会(ASQ)规定的六西格玛知识体系(SSBOK,Six Sigma Body of Knowledge)相一致,在很多方面我们远比ASQ要求更严格。广大客户的评价和独立机构的评估都公认SigmaPro公司的培训材料的专业性是举世无双的。实际上,美国质量协会ASQ、美国六西格玛学院(Six Sigma Academy)和日本东芝西格玛咨询(Toshiba Sigma Consulting)多年来一直采用SigmaPro公司的培训材料。此外我们也同一些跨国公司签署培训资料转让协议,以便让这些企业以更经济的方式大规模实施精益西格玛或六西格玛设计,这些企业包括:东芝公司、西门子公司、花旗银行、Temple Inland、ProPharma等等。

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邮箱:Alex.ma@sigmaprochina.com

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