六西格玛的演变

从六西格玛方法论的发明、演化,到今天第三代六西格玛方法和六西格玛设计的出现,SigmaPro自始至终都参与其中......

1978    由于利润率偏低,摩托罗拉公司被迫将电视机业务部门出售给Mastushita公司。

1980    摩托罗拉公司委任公司首席质量执行官(CQO)。

1981    摩托罗拉公司成立培训中心,定下了五年内将质量提高十倍的目标,每个部门设立相应的质量跟踪目标。

1985    通讯部门开始采用每件产品的缺陷数(DPMO)来定量测量产品质量。道格拉斯.梅德(Douglas Mader)博士加入摩托罗拉公司质量部门。

1987    摩托罗拉公司开始施行六西格玛质量项目,目标在四年内将质量水平提高一百倍,人均销售额达69,000美元,公司质量在4个西格玛水平。

1988    摩托罗拉以公司身份获颁美国麦肯.波得里奇(Malcolm Baldrige)质量大奖。

1990    六西格玛研究院(Six Sigma Research Institute,SSRI)在美国伊利诺伊州Schaumburg成立。道格拉斯.梅德博士被委任为六西格玛设计(Design For Six Sigma,DFSS)部门副总裁。

1991    道格拉斯.梅德博士与麦克.哈瑞博士共同开发了全球第一部黑带与黑带大师教材,并在摩托罗拉内部进行了第一次正式的黑带培训。

1991    为了推动摩托罗拉公司的六西格玛活动,道格拉斯.梅德博士本人被认证成为摩托罗拉公司第一位,也是全球第一位黑带大师(MBB)。

1991-1992 道格拉斯.梅德博士帮助德州仪器(TI)公司的防务部门实施六西格玛,取得巨大收益,德州仪器(TI)公司荣获1992年度美国麦肯.波得里奇(Malcolm Baldrige)质量大奖。

1992    由SSRI开发的黑带组织结构开始在摩托罗拉、柯达、ABB,德州仪器(TI)、IBM和Digital公司推广。

1993-95 摩托罗拉公司雇用4万名新员工,取消以前40小时的质量培训要求,公司营收增长平均达27%,公司质量水平在5.2 个西格玛水平,人均销售额达11万美元。

1994    摩托罗拉公司占全球无线电话60%的市场份额。

1998    摩托罗拉公司占全球无线电话34%的市场份额,营收增长只有5%。股东投资回报率为1%。

2000    道格拉斯.梅德博士在美国科罗拉多州康林斯堡成立SigmaPro公司。

2001    SigmaPro墨西哥(南美)公司成立。

2002    SigmaPro英国(西欧)分公司成立。

2003    SigmaPro日本分公司成立。

2004    SigmaPro泰国(东南亚)分公司成立。

           SigmaPro公司成功开发全球领先的六西格玛与六西格玛设计软件-SigmaWorks。

2005    SigmaPro加勒比(中美洲)分公司成立。

           SigmaPro公司成功开发全球领先的风险分析和容差设计软件-RiskWizard.

2006    SigmaPro阿联酋(中东)分公司成立。

           东芝公司购买SigmaPro六西格玛设计DFSS培训教材版权,在东芝公司内部和供应商之间大规模推广SigmaPro DFSS系统。

2007    SigmaPro德国(欧洲)分公司成立。

           SigmaWorks推出多语言版本。

           西门子公司购买SigmaPro六西格玛培训教材版权。

2008    SigmaPro中国(东亚)分公司成立。

           SigmaPro开发所有培训教材的电子版软件-SigmaPro Document Viewer,并为客户提远程教育。

2009    SigmaPro中国公司为中国客户提供免费的电子版培训教材。

           IBM(中国)向SigmaPro购买SigmaWorks软件的无限企业版。

2010    SigmaPro累计在全球培训了2750名黑带大师,成为全球培训黑带大师最多的机构之一。

           SigmaPro全球校友会(SigmaPro Alumni)成立。

2019    SigmaPro 中国和英国公司各自开发出适用于本国市场的在线学习系统(手机端与电脑端)。

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