培训与咨询

如果您的企业希望导入精益生产管理,我们推荐您最佳的实践方式是先采用精益改善周(Kaizen Event)。它包含:
- 关于精益工具与原则的课堂培训 (10%)
- 在改善过程中演示如何应用工具 (20%)
- 帮助学员将知识转化为实践 (70%)
 
通过精益改善周,我们能够带领员工进行问题分析,监督改善活动进程,确保达成改善成果,帮助学员深化知识理解。

 

精益改善周-快速改变运营绩效



根据您的企业当前痛点,您可以选择以下精益改善周的主题:

 

改善周主题:快速改变运营绩效



如果是系统性的改善,尤其是服务流程的改善,您也可以选择价值流VSM训练营的方式来导入。
 
8天的训练营以VSM输出为主,遵循VSM作成步骤,可嵌入在项目中同步实施。价值流VSM训练营能够实现以下效果:
- 全面性分析和确定当前流程中的问题和改善机会
- 建立精益路径、实施策略:该往哪里去、如何去
- 通过可视化和团队合作,打破部门壁垒,建立改善的共同愿景和语言
 
价值流VSM训练营-系统性的流程改善



如果您是集团型企业客户,我们也有整体的长期规划,从精益模范车间打造,精益运营体系构建,到精益人才育成,精益运营与管控,双基提升,从而帮助贵公司最终实现精益转型的目标。

集团型企业精益管理-精益转型


不过您的目标是实现立竿见影的现场改善效果,还是企业层级的长期精益战略转型,SigmaPro 公司拥有一套完整的培训和咨询体系和专业团队,能够帮助您实现这样的目标。我们的专业培训和咨询服务包括:

精益培训系列 精益咨询系列
精益
思想
理念
01 精益历史
02 精益思想
03 七大浪费
04 5S管理法
05 改善基础
06 TPS系统
系统
精益
转型
/精益战略部署
/精益导入部署
/推进管控
/精益系统导入
/精益人才学院
/精益系统评估
精益
系统
工具
01 标准作业系列/02 SMED 快速切换
03 TPM系列/04 目视管理
05 实践性问题解决/06 IE改善工具系列
07 批量和单件流/08 水蜘蛛配送
09 容器和线边设计/10 看板拉动
11 低成本自动化/12 安灯系统
13 JI 作业教导/14 JIT基础
15 作业平衡山积图/16 价值流图
精益
工厂
设计
/3P精益工厂设计
/精益工厂布局设计
/精益产线和物流设计
/价值流工程设计VSED
精益
管理
系统
01 精益产线构建/02 精益产线管理
03 精益内部物流/04 3P精益流程设计
05 精益办公体系/06 精益研发体系
07 精益产销协同/08 精益成本管理
09 精益能源探宝 /10 精益项目管理
11 精益营销体系/12 精益零售模式
13 精益运营系统/14 精益战略罗盘
15 供应商精益/16 精益外部物流
绩效
提升
项目
/精益标杆工厂建设
/工厂全面绩效提升
/价值流绩效提升
/产线绩效提升项目
/工厂物流绩效提升
/5S绩效提升认证
/TPM设备管理提升
精益
变革
推动
01 精益变革管理/02 精益星级工厂
03 精益改善周/04 项目型精益
05 日常型精益/06 领导型精益
07 精益战略规划/08 精益战略部署/
09 精益引导技术/10 TTT培训技术
11 精益评估和诊断/12 价值流规划
13 精益学院设计/14 精益课程设计
15 精益领导力六步法/16 精益领导力训练营
精益
评估
/价值流运营评估
/工厂和办公室5S评估
/精益成熟度评估
/精益变革能力评估
/精益工厂系统评估

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