工业类精益六西格玛

工业精益西格玛(Industrial LSS)

SigmaPro公司的精益六西格玛培训课程,成功地把传统六西格玛的DMAIC方法与最新的精益 (Lean)工具方法相结合,提供一个结构性的用科学方法解决问题的路径,提高制造业员工在解决问题上的逻辑性和科学工具的使用,带动整个企业持续改善文化的养成,实现整个企业内世界一流的资产管理、绩效衡量和提高生产力。SigmaPro公司拥有全球无与伦比的专业经验,而SigmaPro公司的精益六西格玛培训和咨询服务正是基于这样的经验。

SigmaPro公司为各种制造生产型工业企业量身定做精益六西格玛培训和项目辅导服务,对象包括:执行人员、倡导者、黑带大师、黑带、绿带、黄带和项目成员。

 

精益六西格玛倡导者(Champion)

为了让管理层了解精益六西格玛方法的概要,在引入精益六西格玛方法之前,获取中层管理人员的支持,实现在上下意识上的统一,SigmaPro公司为管理层提供为期一天的工业精益六西格玛倡导者(Champion)研讨会,介绍精益六西格玛DMAIC的基本理念和案例。研讨会也涉及精益六西格玛项目识别与选择,精益六西格玛方法推广过程中的风险管理,和管理层在精益六西格玛方法的推广过程中的角色、任务,以帮助工业企业成功地实施六西格玛,并取得显著效果。

 学习内容包括:

-      精益六西格玛的发展历史

-      战略规划与精益六西格玛

-      六西格玛基本的基本含义

-      精益六西格玛项目的识别与选择

-      DMAIC五个阶段介绍

-      如何识别与选择精益六西格玛项目

-      怎样有效地开展精益六西格玛

-      如何维持精益六西格玛和持续改善活动

 通常学员是来自制造业的执行人员、高层经理、倡导者和黑带大师,他们负责或参与企业或部门的精益六西格玛活动的部署。

 课程实现的方式包括:内训、在线学习(免费)

  

工业精益六西格玛绿带(Industrial LSS Green Belt)

工业精益六西格玛绿带课程是我们为来自制造业人员设计的基础课程, 学员通常来自制造业或生产行业,如制造工程师、系统工程师、质量工程师和技术人员等。从零基础开始,学习DMAIC改善方法论。

本课程不仅讲述传统的DMAIC工具, 我们也将SigmaPro公司在执行精益六西格玛项目过程的经验融入到课程中,让学员学习到“正确而适用的工具” (the Right Tool for the Job)-何时该用哪个工具。

课堂讲解、练习、案例分析和小组活动, 都能有效地帮助学员快速掌握并保留知识。课程时间为8-10天。

我们建议绿带学习与实际改善项目同步进行,在学习期间有专门时间,我们经验丰富的黑带大师将会定期辅导学员的学习和项目,这将有助于学员把所学的知识用于实际工作中的项目。

SigmaPro公司工业精益六西格玛绿带主要内容包括:

定义(Define

测量(Measure

分析(Analyze

改进(Improve

Control

精益六西格玛的历史

流程梳理

识别关键过程步骤

方案的产生与选择

绩效衡量

DMAIC 概述

创建价值流图

FTA与FMEA

精益方法

变量控制图

项目识别与选择

Minitab简介

X-Y 矩阵

因子实验设计

属性控制图

客户需求分析VOC

基础统计

数据收集计划

部分因子实验设计

测试计划

定义精益六西格玛项目

正态分布与西格玛水平

假设检验


控制计划


测量系统研究MSA

方差分析


结束项目


过程能力分析回归与相关性

学员完成绿带课程学习之后,由美国SigmaPro公司总部提供培训认证。 学员在完成各公司的实际绿带项目,并经过审核以后,才由美国SigmaPro公司总部颁发权威的绿带正式证书。

企业客户可以采用内训+项目咨询的方式进行,同时免费使用我们的在线课程系统。

个人学员可以选择我们的定期公开课课程(同时免费使用我们的在线课程),或者完全采用在线学习的方式。


工业精益六西格玛黑带(Industrial LSS Black Belt)

工业精益六西格玛黑带课程是我们为来自制造业人员设计的高级课程。黑带学员通常来自制造业或生产行业,如制造工程师、系统工程师、质量工程师和技术人员等, 他们将要管理和执行精益六西格玛项目。

SigmaPro公司致力于为客户提供“正确而适用的工具” (the Right Tool for the Job),工业精益六西格玛黑带课程就是我们为来自制造业的学员特别设计的。本课程不仅讲述传统的DMAIC工具, 我们也将SigmaPro公司自主产权的工具与方法与最新的精益六西格玛工具有机结合,为客户提供一套强有力的改进工具,深受客户好评。

学员将深入理解所有DMAIC的工具与方法,以成功地完成工业精益六西格玛项目。 实际操作、举例、案例分析和小组活动, 都有效地帮助学员快速掌握并保留知识,黑带培训分为三个部分(每部分5天,共15天)。期间有专门时间,我们经验丰富的黑带大师将会辅导学员的学习和项目。这将有助于学员把所学的知识用于实际工作中的项目。

已经参加过绿带培训的学员也可以直接参加黑带课程的第二、三部分(10天)的课程。

SigmaPro公司工业精益六西格玛黑带主要内容包括:

定义(Define

Measure

分析(Analyze

改进(Improve

控制(Control

历史背景

客户需求方法(VOC

抽样分布与置信区间

六西格玛设计概述

绩效衡量

战略规划与CTQ分析

标准流程图

假设检验

概念的产生与选择

非参数统计方法

基本精益六西格玛绩效尺度

价值流图(VSM

过程能力分析

2^k 全因子实验

可靠性在工业的应用

隐形工厂

评估过程的定性工具

方差分析

2^(k-p) 部分因子实验

可靠性分布分析

精益六西格玛项目的财务分析

选择过程变量的定性工具

二元变量概率模型

蒙特卡洛模拟

合理子组

识别与选择精益六西格玛项目

Minitab 简介

简单线性回归

工业测量系统

变量控制图

精益六西格玛项目的计划

基本概率与统计模型

多重线性回归

经验优化

属性控制图

执行精益六西格玛项目

离散型概率模型

逐步回归与最佳子集方法

响应曲面模型

测试计划

精益六西格玛的变革管理

连续型概率模型

分类数据分析

普通非线性优化

控制计划


图形化分析

精益系统概述

战略图与平衡记分卡

结束项目


黑带课程结束后,由美国SigmaPro公司总部提供培训证书。学员在完成黑带项目,并经过审核以后,由美国SigmaPro公司总部颁发权威的黑带资格证书。

企业客户可以采用内训+项目咨询的方式进行,同时免费使用我们的在线课程系统。

个人学员可以选择我们的定期公开课课程(同时免费使用我们的在线课程),或者完全采用在线学习的方式。

 

 


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邮箱:Alex.ma@sigmaprochina.com

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