培训与咨询

如果您的企业希望导入精益生产管理，我们推荐您最佳的实践方式是先采用精益改善周（Kaizen Event）。它包含：

- 关于精益工具与原则的课堂培训 (10%)

- 在改善过程中演示如何应用工具 (20%)

- 帮助学员将知识转化为实践 (70%)
 

通过精益改善周，我们能够带领员工进行问题分析，监督改善活动进程，确保达成改善成果，帮助学员深化知识理解。

 

精益改善周-快速改变运营绩效

根据您的企业当前痛点，您可以选择以下精益改善周的主题：

 

改善周主题：快速改变运营绩效

如果是系统性的改善，尤其是服务流程的改善，您也可以选择价值流VSM训练营的方式来导入。

 

8天的训练营以VSM输出为主，遵循VSM作成步骤，可嵌入在项目中同步实施。价值流VSM训练营能够实现以下效果：

- 全面性分析和确定当前流程中的问题和改善机会

- 建立精益路径、实施策略：该往哪里去、如何去

- 通过可视化和团队合作，打破部门壁垒，建立改善的共同愿景和语言

 

价值流VSM训练营-系统性的流程改善

如果您是集团型企业客户，我们也有整体的长期规划，从精益模范车间打造，精益运营体系构建，到精益人才育成，精益运营与管控，双基提升，从而帮助贵公司最终实现精益转型的目标。

集团型企业精益管理-精益转型

不过您的目标是实现立竿见影的现场改善效果，还是企业层级的长期精益战略转型，SigmaPro 公司拥有一套完整的培训和咨询体系和专业团队，能够帮助您实现这样的目标。我们的专业培训和咨询服务包括：

精益培训系列		精益咨询系列
精益 思想 理念	01 精益历史 02 精益思想 03 七大浪费 04 5S管理法 05 改善基础 06 TPS系统	系统 精益 转型	/精益战略部署 /精益导入部署 /推进管控 /精益系统导入 /精益人才学院 /精益系统评估
精益 系统 工具	01 标准作业系列/02 SMED 快速切换 03 TPM系列/04 目视管理 05 实践性问题解决/06 IE改善工具系列 07 批量和单件流/08 水蜘蛛配送 09 容器和线边设计/10 看板拉动 11 低成本自动化/12 安灯系统 13 JI 作业教导/14 JIT基础 15 作业平衡山积图/16 价值流图	精益 工厂 设计	/3P精益工厂设计 /精益工厂布局设计 /精益产线和物流设计 /价值流工程设计VSED
精益 管理 系统	01 精益产线构建/02 精益产线管理 03 精益内部物流/04 3P精益流程设计 05 精益办公体系/06 精益研发体系 07 精益产销协同/08 精益成本管理 09 精益能源探宝 /10 精益项目管理 11 精益营销体系/12 精益零售模式 13 精益运营系统/14 精益战略罗盘 15 供应商精益/16 精益外部物流	绩效 提升 项目	/精益标杆工厂建设 /工厂全面绩效提升 /价值流绩效提升 /产线绩效提升项目 /工厂物流绩效提升 /5S绩效提升认证 /TPM设备管理提升
精益 变革 推动	01 精益变革管理/02 精益星级工厂 03 精益改善周/04 项目型精益 05 日常型精益/06 领导型精益 07 精益战略规划/08 精益战略部署/ 09 精益引导技术/10 TTT培训技术 11 精益评估和诊断/12 价值流规划 13 精益学院设计/14 精益课程设计 15 精益领导力六步法/16 精益领导力训练营	精益 评估	/价值流运营评估 /工厂和办公室5S评估 /精益成熟度评估 /精益变革能力评估 /精益工厂系统评估

精益生产系列-在线课程

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